Visite du ministre délégué aux Affaires maritimes, M. Jean D’Amour, chez SIMCO

Québec, le 4 octobre 2016 – SIMCO est fière d’avoir accueilli le ministre Jean D’Amour dans les bureaux de son siège social situé à Québec dans le Parc Technologique du Québec Métropolitain. SIMCO, une firme spécialisée dans la durabilité des infrastructures depuis plus de 25 ans, a développé une offre spécifique pouvant répondre aux objectifs de préservation des structures maritimes au Québec. SIMCO représente donc un partenaire majeur à la Stratégie maritime.

Il y a un an, le Premier ministre Philippe Couillard et le ministre délégué aux Affaires maritimes, M. Jean D’Amour, lançaient la toute première Stratégie maritime de l’histoire du Québec. Plus de 1,056 milliards de dollars ont été investis jusqu’à maintenant dans le cadre de cette stratégie, dont 206 millions de dollars de la part du gouvernement.

« Nous avons mis sur pied une stratégie gouvernementale qui mobilise l’ensemble du Québec et après un an seulement, les bénéfices sont nombreux dans nos régions et ce, autant sur les plans économique, social et environnemental. Avec la Stratégie maritime, nous convions tous les citoyens du Québec à profiter des opportunités offertes par les richesses de notre vaste territoire maritime », a souligné le ministre Jean D’Amour. « Il est également important d’aider les chefs de file de l’industrie maritime d’ici à mettre en valeur leur expertise afin de tirer le meilleur de tous pour que la Stratégie maritime atteigne don plein potentiel », a mentionné le ministre.

La gestion des infrastructures maritimes existantes ou nouvelles est un enjeu central puisque leur vieillissement et leur détérioration finiront inévitablement par les rendre moins fonctionnelles. Leur vulnérabilité augmente donc au détriment de leur durée de vie utile, ce qui expose les propriétaires de ces infrastructures à des risques financiers ainsi qu’à des dangers liés à leur fonctionnalité et leur sécurité. La mise en œuvre de la Stratégie maritime doit alors s’appuyer sur des données fiables et actuelles des ouvrages maritimes déjà en place. Données qui sont non seulement défaillantes, mais manquantes. Dans cette optique, il est primordial que l’évaluation de l’état actuel des structures soit correctement effectuée et ce, afin de prédire le vieillissement et d’anticiper les réels coûts de réfection et d’entretien.

Forte de son expérience et d’une expertise unique en matière de durabilité des infrastructures maritimes, SIMCO participe activement à l’initiative lancée par le gouvernement du Québec dans le cadre du développement de la Stratégie maritime.

SIMCO aide les propriétaires et les gestionnaires dans l’évaluation des installations maritimes, la priorisation des interventions et l’optimisation de la gestion des actifs. Son expertise s’appuie sur des technologies de pointe et sur une vaste expérience des exigences rencontrées lors de la réalisation de projets de grande envergure au Canada, aux États-Unis et en Europe. Parmi ses clients, SIMCO compte notamment : la Ville de Québec, le Port de Québec, le Port de Montréal, le ministère des Transports du Québec et le Fonds de placement immobilier Cominar, pour l’inspection et la réfection d’ouvrages existants. De plus, des méthodes et outils développés par SIMCO, comme le logiciel STADIUM®, sont spécifiés entre autres par le département de la défense des États-Unis, la Société des Ponts Jacques-Cartier et Champlain, le Port de Rotterdam, le New Jersey Turnpike Authority et l’Autorité portuaire du Canal de Panama.

« L’expertise que nous avons acquise en collaborant avec diverses autorités portuaires et départements des transports au niveau de la construction et de l’entretien de leurs ouvrages maritimes nous amène à conclure que la réussite de la stratégie québécoise passe impérativement par une mise à niveau des infrastructures maritimes actuelles et une gestion efficace des actifs. Dans le contexte particulier de discipline budgétaire, Québec doit prioriser cette mise à niveau, laquelle génèrera des bénéfices immédiats en regard des volets commerciaux, portuaires et touristiques de sa stratégie », a tenu à préciser Jacques Marchand, Chef de la direction de SIMCO.